Une rencontre réalisée avec les associés de La Coopérative, et non avec son fondateur, Michel Houel, tout simplement parce que cette structure n'a rien à voir avec un réseau disposant par principe d'un chef de file. A La coopérative, ce sont toujours les associés qui interviennent à l'unisson, sans aucune variation dans leur façon de fonctionner. Le véritable moteur est donc constitué par l'ensemble des associés. Pas de récompense en jeu ni de compétition. Tout est mis en commun : les idées, les astuces, l'expérience, les problèmes, les solutions...

Un concept atypique

L'idée initiale est de proposer, avec très peu de contraintes, un cadre idéal aux indépendants (fabricants, installateurs, négociants...), peu importe le métier et/ ou la technique constructive utilisée. Puisque ce n'est pas la technique qui fédère, mais une profession (celle de piscinier), le « groupement » se révèle particulièrement attractif.
L'association, ouverte à tous, permet donc de s'épanouir. Une approche intelligente qui représente une vraie force pour chacun.
Les associés signent une charte de bonne  conduite, comprenant notamment un chapitre « discipline », rédigée de façon collégiale. La coopérative, c'est toujours « 1 homme 1 voix », soit l'assurance d'être écouté et entendu au sein du groupement. Un Conseil d'Administration se charge de faire avancer les dossiers de la COOP et fait valider aux associés.
En bref, il s'agit d'avoir le même état d'esprit. Pour s'en assurer, chaque nouveau venu est coopté par les associés en place.
Dans ce « réseau », tout est surprenant et pourtant, cela marche très fort, pourvu que l'on soit en phase avec la mentalité de la Coopérative. Tous les corps de métiers dans l'univers de la piscine peuvent être représentés, il suffit de partager ensemble les mêmes valeurs, et pas seulement des prix fournisseurs. C'est une volonté déclarée des associés de travailler dans la loyauté et la durée, mais aussi de participer au process d'achat. Achats qui ne cessent de progresser avec un référencement d'équipements de qualité et certaines exclusivités.
L'objectif permanent d'accompagner et de servir l'ensemble des associés se traduit aussi par la prise en charge de la quasi-totalité des dépenses participant au développement de leurs activités. Par exemple, en mettant à disposition, à frais minimes, des outils de marketing et de communication indispensables.

Catalogue Piscinistes Associés

Objectif : recruter en organisant

Grandir reste toujours l'ambition d'un groupement, mais pour la Coopérative, il faut savoir maintenir cet esprit si particulier, donc l'objectif est bien de croître, mais pas à n'importe quelle condition. Qualité et intégration sans fausse note restent en ligne de mire.
C'est en effet un élément fédérateur indispensable, surtout lorsque les participants sont issus de professions différentes. Le maintien du partage est un élément déterminant. Il a d'ailleurs pu s'évaluer à sa juste valeur durant la crise sanitaire, puisque le soutien et les échanges avec les associés se sont avérés exceptionnels (conseils, mise en place des protocoles sanitaires communs, transmission des informations sur le fonctionnement et les possibilités des assurances...).
Et pour finir, leurs rencontres : deux fois par an, aux assemblées générales, mais aussi sur les salons professionnels, chez les fournisseurs, à la FPP ou sur des chantiers-écoles, sachant que les associés se rencontrent également lors du Salon des fournisseurs Coop organisé depuis 2 ans !

Ce sont les besoins des associés qui créent La Coopérative

L'une des dernières réunions des associés : toujours portée par une belle dynamique

Fondée sur des principes démocratiques, la Coopérative garantit à chaque entreprise une voix en assemblée, quelle que soit sa taille. Le modèle coopératif privilégie l'intelligence collective avec une équité dans l'accès aux services mutualisés, ainsi qu'une cotisation d'adhésion unique et réduite, compte tenu de la quasi absence de frais de structure.

Formation pour être plus pro et se diversifier

La montée en compétences passe obligatoirement par la formation. Pour cette raison, la Coopérative a mis le turbo sur cet axe de développement. Ici encore, la structure en coopérative a tout son intérêt. En effet, puisque les associés peuvent avoir des métiers assez différents, il est intéressant d'exploiter la spécialisation de l'un pour transmettre le « savoir » aux autres. Les experts dans certains équipements (spas, par exemple) ou certains services (SAV, méthodes vente...) proposent ou interviennent sur demande, ce qui ne manque pas de susciter des vocations.
Cela génère non seulement une montée en puissance des compétences, mais aussi une diversification d'activité des associés. Cette méthode autorise, en plus, une franchise d'approche qu'il est souvent plus compliqué d'atteindre avec un fournisseur, un organisme ou un fabricant. Les interventions sont plus directes.
Autres parcours à suivre pour la professionnalisation : l'adhésion à la FPP, des formations pour la digitalisation, la gestion des stocks, l'adhésion à Extrabat...

Les chiffres de La Coopérative des Pisciniers

• 36 associés
• 280 salariés
• 72 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2022.